2018/11/12 22:51:00

工业改变世界，谁在改变工业？时代的车轮滚滚不停，工业发展的轮子也从未停步，我们正身处一个深刻变革的时代，面对科技创新发展新趋势，世界主要国家都在加快变革，抢占未来经济科技发展的先机。

　　那么，互联网加上工业会变成什么？怎么加？那下面就跟随小编来看看各专家的观点

　　中国工程院士—邬贺铨

　　产业互联网对于在企业转型和发展方式转变的中国来说是难得的跨越发展机会，在产业互联网时代企业的价值体现重点与战略思维都需要重新审视。

　　海尔集团董事长—张瑞敏

　　如何用互联网改造工业，并没有现成模式可供借鉴，我们要从思考“是什么”转向“为什么”永远挑战自我，挑战现状，“走下跑步机，融入互联网”

　　经济报社社长—徐如俊

　　我国的特点则是互联网比较发达，制造业总体大而不强，我国制造业必须走工业2.0补课、工业3.0普及工业4.0示范的并联式发展道路，各地区各企业应合理定位，尊重科学规律不能一蹴而就

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　　工业、互联网如何加？

　　1、用互联网思维实现工业企业的创新转型

　　在互联网与工业加速融合的背景下，传统产业以大规模生产为中心的经营理念及垂直集中的组织结构已不能适应用户主导，灵活多变的市场需求传统工业企业创新与转型势在必行且正在发生一些积极拥抱互联网的装备企业正向服务型企业转型

　　2、生产组织创新：由集中式向分散式转变

　　互联网变革了企业组织关系网络，这在互联网向工业渗透之初主要体现为协同设计、协同制造等活动，如波音787飞机的生产和组装过程。随着移动互联网、云计算等新一代信息技术的发展出现以分散化为特征的众包、远程定制工业云等新的生产组织模式。

　　3、内部管理：从非标向标准流程管控转移

　　大多现在的生产企业从内控上还未做到“产供销互相驱动”，导致内部管理赶不上市场需求的发展，给企业带来的人力、物力的损耗想当严重，内部资源的优化和重组并未达到标准，通过互联网、移动物联的技术，使得企业内部流程严谨化、标准化、流程化是现在企业的一个必经之路！

　　4、经营类型：从生产制造迈向服务型制造

　　随着信息技术的发展和企业对“顾客满意”重要性认识的加深，世界上越来越多的制造业企业不再仅仅关注实物产品的生产，而是涉及实物产品的整个生命周期，包括市场调查、实物产品开发或改进、生产制造、销售、售后服务、实物产品的报废、解体或回收。服务环节在制造业价值链中的作用越来越大，许多传统的制造业企业甚至专注于战略管理、研究开发、市场营销等活动，放弃或者外包制造活动。制造业企业正在转变为某种意义上的服务企业，产出服务化成为当今世界制造业的发展趋势之一。

　　以不断勇敢创新的激情 引领管理软件发展方向

　　管家婆财贸双全（http://www.cmgrasp.com/）